Top šéfové? Spíš zkušení než draví

Vydáno: 24.05.2006 20:11 | Zdroj: Hospodářské noviny str. 18

NEJÚSPĚŠNĚJŠÍM MANAŽERŮM VELKÝCH ČESKÝCH FIREM SE LONI PODAŘILO... ...ZVÝŠIT ZISKY I NA VÍCE NEŽ DVOJNÁSOBEK VÝSLEDKŮ Z ROKU 2004

PRAHA, 24. 5. 2006

Pětice nejlepších českých manažerů? Podle Hospodářských novin to jsou šéfové České pojišťovny, Škody Auto, ČEZ, ČSOB a Plzeňského Prazdroje. Proč právě tito lidé? Jejich velké firmy dosahují miliardových zisků a loni je dokázaly ještě navýšit o desítky až stovky procent.

Absolutním vítězem se stal šéf České pojišťovny Ladislav Bartoníček. Ten loni dokázal navýšit zisk své společnosti téměř o 150 procent na 4,6 miliardy korun. Více než dvojnásobně vydělal akcionářům Detlef Wittig, šéf mladoboleslavské Škody Auto.

Nejúspěšnější lidé ve vedení firem vyvracejí vžité představy o mladých dravých manažerech, kteří ovládli české podniky. Převažují mezi nimi spíše lidé starší, s bohatými zkušenostmi. Takovému popisu odpovídají i čtvrtý v žebříčku Pavel Kavánek z ČSOB a pátý Michael Short z Prazdroje.

Pouze bronzový Martin Roman, šéf energetického gigantu ČEZ, zastupuje v žebříčku generaci dnešních třicátníků. Všechny nejlepší manažery pak spojuje to, že jsou ženatí, mají nejméně dvě děti a mají rádi sport.
Mezi vynikající byznysmeny patří i ředitel Siemensu Pavel Kafka, který se letos může pyšnit titulem Manažer roku. Vysokou ziskovostí se může pochlubit i ředitel Chemopetrolu Petr Cingr. Toho však HN do pětice nezařadily, protože mu hrozí odvolání, a to údajně kvůli výsledkům auditu.

Domů za rodinou

Současným manažerským špičkám v Česku však rychle roste další konkurence. Tvoří ji Češi, kteří několik let sbírali zkušenosti na manažerských postech v zahraničí a nyní se vracejí zpět do vlasti.
Typickým příkladem je Michal Čupa. Ještě před nedávnem pracoval v Rusku jako výkonný viceprezident americké telekomunikační firmy Golden Telecom. Nyní již tři týdny šéfuje českému Microsoftu. Podobných příkladů se v poslední době objevuje celá řada. Současný šéf Accenture Radomír Sabela například dříve působil v německém Philipsu. Řetězec Makro Cash & Carry ČR vede od února Martin Dlouhý, který se kvůli tomu vrátil z Ruska, kde předtím rozvíjel tamní pobočku.
»Spousta českých manažerů v cizině se dostává do věku, kdy chtějí zakládat rodiny a vracejí se domů,« říká expert na vyhledávání špičkových manažerů Jan Bubeník ze společnosti Bubenik Partners. Obvykle jsou ochotni nastoupit jen na pozici, která by jim alespoň z větší části kompenzovala to, co ztratí opuštěním slibné kariéry v Anglii či Německu.

Češi »západního střihu«

Příliv těchto lidí je však kompenzován odlivem jiných manažerů z českých firem na Balkán a do východních zemí. »Strašně moc Čechů a Slováků dostává takové nabídky. Například pro Ukrajinu je již Čech manažerem západního střihu,« říká Bubeník.

Celkově si čeští manažeři vedou podle expertů stále lépe. »Je tu velké množství schopných lidí, stejně dobrých jako jejich zahraniční kolegové,« tvrdí ředitelka Institutu členů správních orgánů Monika Zahálková.
Experti se přesto shodují, že právě ochota stěhovat se za prací je slabostí velké části českých manažerů. »V tom je dost velký rozdíl mezi Čechy a Němci,« potvrzuje ředitel české pobočky německého energetického koncernu E. ON Michael Fehn.

Drtivá většina současných českých manažerů bývají lidé mezi 35 a 45 lety. »Pro většinu lidí ze starší generace bylo těžké udělat přerod ze socialistického úředníka na manažera,« vysvětluje Bubeník. Proč tedy v čele nejlepších a největších českých firem stojí často lidé starší? Vysvětlením může být to, že firmy hledají nejen odbornou zdatnost, ale i životní zkušenosti.
Ceněni jsou například manažeři, kteří již dokázali vyřešit krizové situace, nebo nějakou společnost úspěšně provedli těžkým obdobím.
Zahraniční vlastníci tak raději sáhnou po zkušeném expertovi z řad mateřské firmy než po nadějném Čechovi. To je dnes i příklad mladoboleslavské Škodovky nebo firmy T-Mobile, v jejichž čele stojí shodně Němci.

Petr Jonák, Zuzana Kubátová